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2018-11-08上传
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被考核人姓名:****名:**日期:定义分值计算公式评分标准来源评分40后台统计15免费流量比例意见合计27消费者搜索行为意见和指导合计10意见和指导合计12积极主动在本份工作范围之外积极承担未完成的工作上级评分总合计50奖金计算公式奖金150推广组绩效考核办法:基本工资 奖金 提成,以下奖金和提成的办法:绩效:奖金积分考核(共计100分)kpi指标流量指标【满分60】流量ip数实际数/目标(基本/0.6)基本:全通:2000uv莱特:11000uv无忧:1020uv来此购:400uv1688:1300uv【120%以上)=40分【1000%)=35分【99�%)=30分【89�%)=25分【79p%)=20分【69`%)=15分【59p%)=10分实际/目标(按比例)【69`%)=5分【59p%)=4分【49@%)=3分【490%)=2分【30%以下)=1分实际/目标(按转换率和最低击数)【1000%以上)=3分【99�%)=2分【80p%)=1分【70%以下)=0分实际/目标(按成交额)【1000%以上)=5分【99�%)=2分【84p%)=1分【70%以下)=0分实际/目标(uv)【1000%以上)=5分【99�%)=2分【84p%)=1分【70%以下)=0分推广表现【满分15分】a.根据数据和分析准确判断顾客搜索习惯并且精准投放广告a.主动有计划地策划站内各项营销活动,例如节日活动、论坛和帮派的建立,旺旺群或者qq群建立和管理等工作表现【满分15】gtt考核以gtt扣分为考核无扣分合格=2一般=1合格=2一般=1合格=2一般=1合格=2一般=1附加分【满分10】依据实际情况加分,不超过3分依据实际情况加分,不超过3分对部门或者公司的管理和营销提出有价值的建依据实际情况加分,不超过4分奖金总额300(现有工资扣150,公司150)*合计积分/100提成方式提成项目分阶提点(百分点)计算公式业绩(元)提成(元)所辖店铺总销售额40所辖产品销售额40上新产品(一个月内)150合计230个人所得:207基本工资奖金提成最终工资工资:16501502072007团队23基本业绩(元)1、5万以上1%2、3-5万0.5%3、1-2万0.2%莱特:百分点为一半全通:35000莱特:222300无忧:25000来此购:4000(业绩-基本业绩)1、5万以上0.5%2、3-5万0.3%3、1-2万0.2%海涛:5个产品计56000阿威:5个产品计60000这个是估算值不是接近目标(业绩-基本业绩)1、5000以上5%2、2000-50003%3、500-20002%业绩提点注:**为分阶提点数;提成中扣取10%作为团体活动费用;基本业绩为六七月平均业绩。

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