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一、项目前期二、项目中期三、项目后期招聘目标人群项目前期01管培生岗位三年内往届生招聘素质要求项目前期01硬性门槛条件重点院校/硕士为主沟通能力招聘甄选手段项目前期01简历无领导公文筐心理小组测评面谈一、项目前期二、项目中期三、项目后期管培生三大体系项目中期02考核体系辅导体系培养体系项目中期培养体系02培养学文习化学习培养目标：认可文化/融入团队/熟悉流程培养内容：学习公司历史、业务和文化素质拓展和熔炼团队了解公司现行管理流程熟悉作业手册和体系文件项目中期培养体系02培养总部轮岗培养目标：高层视野/管理意识/熟悉总部管理体系培养内容：安排导师和带教老师总部各部门轮岗实习参加公司和部门会议参与重大项目项目中期培养体系02培养基层锻炼培养目标：磨练心性/了解一线/实操作业培养内容：安排带教老师全流程基础实操练习听取收集基层意见提高或完善作业管理流程考取必备资格证书项目中期辅导体系02辅导三大角色带教老师•人力资源部项目中期辅导体系02辅导辅导内容带教老师（随时）：操作示范/问题解决/团队融合导师（每月1次以上）：个人思想/人生方向/职业规划次以上）：沟通协调/效果反馈/监督评估项目中期辅导体系02辅导带教管理推荐选拔：能力强/品德佳/意识强奖励激励：带教津贴/与考核结果挂钩/晋升考核淘汰：领导评价/学员反馈/学员成绩项目中期考核体系02考核考核内容考核内容：工作能力/工作态度/工作业绩呈现形式：日常表现/书面报告/项目成果项目中期考核体系02考核考核形式能力、态度与业绩佳，晋升一级，进入下一环节轮岗与培训能力、态度或业绩某项不佳，不晋升，进入下一环节轮岗与培训能力、态度与业绩均不佳，不进入下一轮轮岗与培训，并再次进行考核一、项目前期二、项目中期三、项目后期分级选拔机制项目后期03全部培训结束，期满未达标者，予以淘汰晋级定岗机制项目后期03调整待遇标准课程小结项目项目甄选手段培养体分级选拔辅导体晋级定岗考核体谢谢聆听！更多精彩，尽在hrbar微课堂！